管理是將一些理論知識技能工具和技巧應用到項目活動中去的行為或藝術所以，軟件項目管理主要專注于軟件項目活動的一些行為分析與管理一個項目管理需要考慮的遠不止我們想象的那么多，往往需要在眾多的甚至是相互沖突的要求中尋求一種平衡，以達到滿足每個團體各方面的利益范圍時間成本和質量。

隨著信息技術的迅速發展，市場上涌現出了眾多項目管理軟件，各具特色，滿足了不同企業的需求在國內市場，也有一些備受歡迎的項目管理軟件，下面就對其中一些項目管理軟件進行介紹，希望對企業有所幫助18Manage PPM8Manage PPM是一款功能全面的通用型項目管理軟件，能有效幫助組織和團隊規劃執行和跟蹤。

1PingCode軟件項目管理 PingCode是國內的一款軟件項目管理工具，2021年獲得了由36氪企服點評發布的研發項目管理工具榜排名TOP1 除此以外，PingCode在國內多個領域出于領先地位，比如具有國內最先進的研發自動化管理引擎，在國內最早推出跨平臺研發自動化管理產品等等2Worktile通用項目管理 Work。

軟件項目資源管理涉及以下方面人力資源管理確定項目所需的人員數量和技能，制定招聘計劃，招募和選擇合適的團隊成員管理團隊成員的角色和職責，制定績效評估和獎勵機制，促進團隊的協作和成長硬件資源管理確定項目所需的硬件設備，例如計算機服務器網絡設備等規劃和采購硬件資源，安裝和配置設備。

大家好，這節我們學習軟件項目管理進度基本概念首先介紹進度計劃的重要性進度是對執行的活動和里程碑制定的工作計劃日期表WBS定義了交付成果，為了完成項目的各個交付成果，所必須進行的所有具體活動就是項目任務例如這是某項目的WBS，其中這個設計工作包交付成果就是設計說明書，為次需要兩個任務。

分工協作和激勵等方面的管理在團隊管理中，需要建立有效的團隊管理制度和激勵機制，以提高團隊的協作能力和工作效率總之，軟件工程管理是一個復雜的過程，需要通過對需求管理項目計劃與進度管理質量管理風險管理成本管理和團隊管理等內容的綜合管理和協調，以確保項目的成功實施和交付。

1能直觀看到成本已發生金額，便于及時管控成本 成本管理貫穿于項目管理過程中，之前的線下管理成本往往要到項目結束后通過反復核算才能得到，而此時項目成本已經既成事實，盈虧不能更改有效的項目成本管理應該是在線上進行的，借助網絡技術和信息化軟件，可以直觀的看到成本已發生金額，將項目現有的生產經營。

用于軟件研發的項目管理系統應包括5個基本功能1 項目計劃和調度計劃和調度項目流程是基本用重要事件填寫日歷對任務進行排名以及與團隊分享所有內容至關重要2 團隊協作支持團隊溝通的渠道對于促進協作是必要的讓每個人都在同一頁面上，每個人都可以通過簡單地查看項目來保持更新3 文件管理軟件。